Евросеть ооо или оао

Сеть Связной, ООО

Сеть Связной, ООО зарегистрирована по адресу Москва г, ул.Беговая, д.3, стр.1, эт.36, 125284. ПРЕЗИДЕНТ организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» Малис Александр Адольфович. Основным видом деятельности компании является Деятельность по управлению холдинг-компаниями. Также Сеть Связной, ООО работает еще по 24 направлениям. Размер уставного капитала 8 080 000 руб.

Организация насчитывает 10 филиалов и 1 дочернюю компанию. Имеет 4 лицензии.

Компания Сеть Связной, ООО принимала участие в 19 торгах из них выиграла 15. Основным заказчиком является ХОЗУ, ГКУ РБ. В судах организация выиграла 30% процессов в качестве истца и 11% в качестве ответчика , проиграла 24% процессов в качестве истца и 27% в качестве ответчика.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СЕТЬ СВЯЗНОЙ» присвоен ИНН 7714617793, КПП 771401001, ОГРН 1057748288850, ОКПО 78961775

Находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других ЮЛ

СБИС — это сеть деловых коммуникаций. В СБИС реализован сервис Все о компаниях и владельцах. Он позволяет за пару секунд получить полную информацию о любой компании.
Сервис является информационным, предоставляемая информация не является юридически значимой.

Компания «Евросеть». Справка

Во вторник газета «Коммерсант» написала, что сейчас идет обсуждение продажи контрольного пакета «Евросети» «Мегафону» и «Ростелекому», причем ожидается, что сделка произойдет в ближайшие два-три месяца.

Компания «Евросеть» специализируется на торговле сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами; занимается подключением к операторам связи и оказанием информационных услуг.

2 апреля 1997 года Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев зарегистрировали свою первую компанию – ООО «Торговый дом Евросеть». Первые телефоны в Евросети продавались по обычным объявлениям газете. Немного позднее была открыта торговая точка на Ленинском проспекте в Москве.

Через год открылись первые магазины. Затем была проведена массовая рекламная компания в печатных СМИ, а затем и на радио и телевидении, и к концу 1999 года о бренде «Евросети» стало известно всей России. В 2003 году компания «Евросеть» активно стала развиваться и в регионах России.

С января по декабрь 2002 года было открыто более 100 салонов связи, в 2003 году – 117 салонов, в 2004 году – более 800 салонов связи, в 2005 году – 1934 новых магазина, в 2006 году – 1976 новых магазинов. В декабре 2007 года общее число салонов «Евросети» составило 5143.

С 2001 по 2004 год компания стала официальным партнером компаний LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony Ericsson, Sagem, Philips, Pantech.

В 2004 году компания провела ребрендинг и расширила ассортимент. «Евросеть» стала продавать не только сотовые телефоны, но в большом ассортименте и mp3 плееры, цифровые фотоаппараты.

В 2004 году были открыты филиалы «Украина» и «Казахстан», в конце 2005 года – филиал «Киргизия», в мае 2006 года открылись 4 салона в Ташкенте, в январе 2007 года компания открыла первые магазины в Армении и Азербайджане. В марте 2007 года в Поволжье появился первый виртуальный оператор сотовой связи «Евросеть» (MVNO).

Объем продаж и доходы компании росли, и 10 апреля 2007 года участники ООО «Торговый дом Евросеть» приняли решение о преобразовании в ОАО «Евросеть». Открытой компания решила стать в преддверии IPO, которое руководство компании наметило на 2008 год. При перерегистрации акционерное общество «Евросеть» стало правопреемником ТД «Евросеть».

К 2007 году ОАО «Евросеть» стала крупнейшим в России продавцом мобильных телефонов. Компания насчитывала более 5,2 тысячи магазинов в 1200 городах России, а также в 11 странах СНГ. ОАО «Евросеть» на 100% принадлежала голландской Euroset Holding, владельцами которой являлись Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев.

По оценкам аналитиков, расчетная стоимость компании в середине 2007 года составила порядка 2 млрд долларов. Однако для своего развития компания вынуждена была занимать значительные суммы. Долг «Евросети» на конец 2007 года составил 850 млн долларов.

В мае 2008 года ФСФР России зарегистрировала выпуск ценных бумаг ООО «Торговый Дом «Евросеть».

21 сентября 2008 года компания Morefront Holdings ltd. (собственник Rambert Management ltd., контролируемый инвестиционной компанией A&NN Capital Management Fund Александра Мамута) приобрела у совладельцев «Евросети» Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100% акций компании за 1,25 млрд долларов. В октябре 2008 года 49,9% акций «Евросети» были проданы «Вымпелкому». Сумма сделки составила приблизительно 226 млн долларов.

В рамках данной сделки «Вымпелком» договорился об опционе на продажу и покупку, который может быть реализован через три года, в отношении дополнительного 25%-ного пакета.

В апреле 2009 года президентом «Евросети» был назначен Александр Малис, который до этого занимал должность директора по развитию широкополосного доступа в интернет «Вымпелкома».

Прежний президент «Евросети» Сергей Ющенко, заключивший с ритейлером в ноябре 2008 года трехлетний трудовой контракт, в марте 2009 года покинул компанию.

По данным компании, консолидированная выручка «Евросети» по МСФО в 2009 году составила 55,524 млрд рублей, что на 29,7% меньше показателя 2008 года (79,005 млрд рублей).

В 2009 году компания продала 9,381 млн телефонов, что на 24,02% меньше показателя 2008 года (12,347 млн). Количество салонов составило 4,236 тыс против 4,968 тыс на конец 2008 года, количество городов присутствия сократилось до 1,373 тыс против 1,463 тысячи в 2008 году.

Рыночная доля «Евросети» в РФ по итогам 2009 года выросла до 33,4% по сравнению с 31,9% в 2008 году. Оборот сократился на 29,3% и составил 100,479 млрд рублей против 142,280 млрд рублей за 2008 год.

Кредитный портфель компании на февраль 2010 года составляет 328 млн долларов по сравнению с 540 млн на начало года.

В феврале 2010 года стало известно, что телеведущая Ксения Собчак приобрела у компании Rambert Management Ltd. (принадлежит бизнесмену Александру Мамуту, одному из акционеров «Евросети») чуть менее 0,1% акций «Евросети», сумма сделки составила порядка 1 млн долларов.

2012 год — на сегодняшний день акционерами «Евросети» являются принадлежащая Мамуту Euroset Holding N.V. (50,1%) и «Вымпелком» (49,9%).

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Версия 5.1.11 beta. Чтобы связаться с редакцией или сообщить обо всех замеченных ошибках, воспользуйтесь формой обратной связи.

© 2018 МИА «Россия сегодня»

Сетевое издание РИА Новости зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 08 апреля 2014 года. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-57640

Учредитель: Федеральное государственное унитарное предприятие «Международное информационное агентство «Россия сегодня» (МИА «Россия сегодня»).

Главный редактор: Анисимов А.С.

Адрес электронной почты Редакции: internet-group@rian.ru

Телефон Редакции: 7 (495) 645-6601

Настоящий ресурс содержит материалы 18+

Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria.Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.

Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.

Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.

Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.

На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.

Комментарий пользователя будет удален, если он:

  • не соответствует тематике страницы;
  • пропагандирует ненависть, дискриминацию по расовому, этническому, половому, религиозному, социальному признакам, ущемляет права меньшинств;
  • нарушает права несовершеннолетних, причиняет им вред в любой форме;
  • содержит идеи экстремистского и террористического характера, призывает к насильственному изменению конституционного строя Российской Федерации;
  • содержит оскорбления, угрозы в адрес других пользователей, конкретных лиц или организаций, порочит честь и достоинство или подрывает их деловую репутацию;
  • содержит оскорбления или сообщения, выражающие неуважение в адрес МИА «Россия сегодня» или сотрудников агентства;
  • нарушает неприкосновенность частной жизни, распространяет персональные данные третьих лиц без их согласия, раскрывает тайну переписки;
  • содержит ссылки на сцены насилия, жестокого обращения с животными;
  • содержит информацию о способах суицида, подстрекает к самоубийству;
  • преследует коммерческие цели, содержит ненадлежащую рекламу, незаконную политическую рекламу или ссылки на другие сетевые ресурсы, содержащие такую информацию;
  • имеет непристойное содержание, содержит нецензурную лексику и её производные, а также намёки на употребление лексических единиц, подпадающих под это определение;
  • содержит спам, рекламирует распространение спама, сервисы массовой рассылки сообщений и ресурсы для заработка в интернете;
  • рекламирует употребление наркотических/психотропных препаратов, содержит информацию об их изготовлении и употреблении;
  • содержит ссылки на вирусы и вредоносное программное обеспечение;
  • является частью акции, при которой поступает большое количество комментариев с идентичным или схожим содержанием («флешмоб»);
  • автор злоупотребляет написанием большого количества малосодержательных сообщений, или смысл текста трудно либо невозможно уловить («флуд»);
  • автор нарушает сетевой этикет, проявляя формы агрессивного, издевательского и оскорбительного поведения («троллинг»);
  • автор проявляет неуважение к русскому языку, текст написан по-русски с использованием латиницы, целиком или преимущественно набран заглавными буквами или не разбит на предложения.

Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.

Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.

Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian.ru

В письме должны быть указаны:

  • Тема – восстановление доступа
  • Логин пользователя
  • Объяснения причин действий, которые были нарушением вышеперечисленных правил и повлекли за собой блокировку.

Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.

В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.

«Евросеть» в преддверии IPO приступает к преобразованию из ООО в ОАО

Крупнейшая в России розничная сеть по продаже сотовых телефонов «Евросеть» начала смену формы организационно-правовой собственности: из ООО компания перерегистрируется в ОАО. Открытой компания становится в преддверии IPO, намеченного на 2008 год. Эксперты отмечают, что смена юрлица несет за собой определенные риски, от затяжных налоговых проверок до возможных требований кредиторов о досрочном погашении задолженности.

В распоряжении Ъ оказалось уведомление кредиторам «Евросети» о том, что 10 апреля 2007 года общим собранием участников ООО «Торговый дом ‘Евросеть'» принято решение о реорганизации в форме преобразования в ОАО. Вчера президент «Евросети» Элдар Разроев отказался комментировать Ъ цели, с которыми компания начала процесс реорганизации, а также сроки, в которые он должен быть выполнен.

«Евросеть» – крупнейший в России продавец мобильных телефонов, насчитывающий более 5,2 тыс. магазинов в 1200 городах России, а также в 11 странах СНГ. Оборот компании в 2006 году составил $4,6 млрд, выручка – $3 млрд, EBITDA – $116 млн, чистая прибыль – $22 млн. «Евросеть» на 100% принадлежит голландской Euroset Holding, владельцами которой являются Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. По оценкам аналитиков, расчетная стоимость компании на сегодняшний день составляет порядка $2 млрд.

По мнению участников рынка, процесс реорганизации юридического лица для «Евросети» неизбежен, если компания намерена осуществить размещение акций на бирже. «Желание ‘Евросети’ сменить организационно-правовую форму вполне понятно и ожидаемо,– говорит гендиректор группы компаний ‘Dиксис’ Алексей Чуйкин.– При выходе на IPO необходимы максимальная прозрачность и открытость компании, которую и предполагает осуществление деятельности в форме открытого акционерного общества». Отметим, что головная структура группы компаний «Dиксис» – «Dиксис Холдинг» является открытым акционерным обществом с 2005 года.

Размещение на бирже акций «Евросети» руководство компании наметило на следующий год. В январе совладелец «Евросети» Тимур Артемьев изложил намерения компании провести IPO в 2008 году в системе РТС и, «если получится, на Лондонской фондовой бирже». По его прогнозам, размер размещаемого пакета может составить порядка 20-25%.

По мнению экспертов, фундаментальных рисков при реорганизации компании не возникнет. «Любая реорганизация влечет за собой риски технического характера, свойственные компаниям с многофилиальной структурой. Они, как правило, порождают налоговые или иные юридические претензии»,– говорит председатель совета директоров ИК «Некстер» Антон Богатов. С господином Богатовым соглашаются юристы. «ФНС часто воспринимает преобразование в ОАО как сигнал для масштабной проверки компании, поэтому, скорее всего, ‘Евросети’ не удастся избежать этой процедуры,– говорит адвокат Beiten Burkhardt Анна Афанасьева.– Такая проверка затягивается как минимум на три месяца. И велика вероятность, что у ‘Евросети’ найдут нарушения, как и у любой розничной сети. В частности, может всплыть ‘серый’ импорт мобильных телефонов». В «Евросети» к таким проверкам готовы. «Если говорить обо всей группе, то налоговые проверки проходят у нас практически ежемесячно, поэтому мы к ним успели отлично адаптироваться»,– говорит Элдар Разроев.

Реорганизация компании в ОАО также позволяет кредиторам «Евросети» потребовать досрочного погашения задолженности, отмечает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова. По оценкам Банка Москвы, по итогам 2006 года долги всей группы «Евросеть» составили $620 млн, а в 2008 году они могут вырасти до $700 млн. Но в целом сценарий, при котором весомая часть кредиторов потребует досрочных выплат, аналитики считают маловероятным. Как рассказал Ъ источник, знакомый с планами «Евросети», чтобы подстраховаться на случай активности кредиторов, сейчас компания ведет активные переговоры с одним из банков о кредите на $100 млн под залог акций «Евросети».

Крупнейшая в России розничная сеть по продаже сотовых телефонов «Евросеть» начала смену формы организационно-правовой собственности: из ООО компания перерегистрируется в ОАО. Открытой компания становится в преддверии IPO, намеченного на 2008 год. Эксперты отмечают, что смена юрлица несет за собой определенные риски, от затяжных налоговых проверок до возможных требований кредиторов о досрочном погашении задолженности.

В распоряжении Ъ оказалось уведомление кредиторам «Евросети» о том, что 10 апреля 2007 года общим собранием участников ООО «Торговый дом ‘Евросеть'» принято решение о реорганизации в форме преобразования в ОАО. Вчера президент «Евросети» Элдар Разроев отказался комментировать Ъ цели, с которыми компания начала процесс реорганизации, а также сроки, в которые он должен быть выполнен.

«Евросеть» – крупнейший в России продавец мобильных телефонов, насчитывающий более 5,2 тыс. магазинов в 1200 городах России, а также в 11 странах СНГ. Оборот компании в 2006 году составил $4,6 млрд, выручка – $3 млрд, EBITDA – $116 млн, чистая прибыль – $22 млн. «Евросеть» на 100% принадлежит голландской Euroset Holding, владельцами которой являются Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. По оценкам аналитиков, расчетная стоимость компании на сегодняшний день составляет порядка $2 млрд.

По мнению участников рынка, процесс реорганизации юридического лица для «Евросети» неизбежен, если компания намерена осуществить размещение акций на бирже. «Желание ‘Евросети’ сменить организационно-правовую форму вполне понятно и ожидаемо,– говорит гендиректор группы компаний ‘Dиксис’ Алексей Чуйкин.– При выходе на IPO необходимы максимальная прозрачность и открытость компании, которую и предполагает осуществление деятельности в форме открытого акционерного общества». Отметим, что головная структура группы компаний «Dиксис» – «Dиксис Холдинг» является открытым акционерным обществом с 2005 года.

Размещение на бирже акций «Евросети» руководство компании наметило на следующий год. В январе совладелец «Евросети» Тимур Артемьев изложил намерения компании провести IPO в 2008 году в системе РТС и, «если получится, на Лондонской фондовой бирже». По его прогнозам, размер размещаемого пакета может составить порядка 20-25%.

По мнению экспертов, фундаментальных рисков при реорганизации компании не возникнет. «Любая реорганизация влечет за собой риски технического характера, свойственные компаниям с многофилиальной структурой. Они, как правило, порождают налоговые или иные юридические претензии»,– говорит председатель совета директоров ИК «Некстер» Антон Богатов. С господином Богатовым соглашаются юристы. «ФНС часто воспринимает преобразование в ОАО как сигнал для масштабной проверки компании, поэтому, скорее всего, ‘Евросети’ не удастся избежать этой процедуры,– говорит адвокат Beiten Burkhardt Анна Афанасьева.– Такая проверка затягивается как минимум на три месяца. И велика вероятность, что у ‘Евросети’ найдут нарушения, как и у любой розничной сети. В частности, может всплыть ‘серый’ импорт мобильных телефонов». В «Евросети» к таким проверкам готовы. «Если говорить обо всей группе, то налоговые проверки проходят у нас практически ежемесячно, поэтому мы к ним успели отлично адаптироваться»,– говорит Элдар Разроев.

Реорганизация компании в ОАО также позволяет кредиторам «Евросети» потребовать досрочного погашения задолженности, отмечает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова. По оценкам Банка Москвы, по итогам 2006 года долги всей группы «Евросеть» составили $620 млн, а в 2008 году они могут вырасти до $700 млн. Но в целом сценарий, при котором весомая часть кредиторов потребует досрочных выплат, аналитики считают маловероятным. Как рассказал Ъ источник, знакомый с планами «Евросети», чтобы подстраховаться на случай активности кредиторов, сейчас компания ведет активные переговоры с одним из банков о кредите на $100 млн под залог акций «Евросети».

«Евросеть» в преддверии IPO приступает к преобразованию из ООО в ОАО

ООО «Евросеть» приняло решение о реорганизации в ОАО

Участники ООО «Торговый дом Евросеть», головного в группе компаний «Евросеть» — крупнейшего сотового ритейлера РФ, приняли решение о реорганизации в форме преобразования в ОАО, сообщается в материалах компании.

Решение было принято 10 апреля 2007 года. В компании не назвали сроков реорганизации.

Ранее руководство «Евросети» ни раз заявляло о планах проведения IPO в 2008 году. Компания планирует разместить от 20% до 25% акций в зависимости от потребности в финансировании. IPO, скорее всего, состоится на российском рынке, возможно, «синхронно» с Лондонской биржей. Менеджмент компании оценивает капитализацию «Евросети» не менее чем в $2 млрд.

«Евросеть» занимается продажей сотовых телефонов, цифровых фотоаппаратов, другой техники, а также подключением к операторам сотовой связи. Сеть компании включает салоны связи в России, на Украине, в Казахстане, Белоруссии, Киргизии, Узбекистане, Литве, Эстонии, Латвии, Молдавии, Армении и Азербайджане.

Евросеть ооо или оао

млн таким был объем рынка экспресс-доставки внутри России в 2008 г., по оценке ИК «Финам»

млрд руб. в такую сумму можно оценить рынок экспресс-доставки внутри России в 2009 г. исходя из показателей «EMS Почта России» (структура «Почты России», которая занимается экспресс-доставкой): доля на рынке – 16%, выручка – 1,8 млрд руб.

Сотовый ритейлер. Акционеры: ОАО «Вымпелком» (49%), Александр Мамут (51%). Финансовые показатели (МСФО, 2009 г.): выручка – 55,16 млрд руб., чистая прибыль – 1,19 млрд руб.

Прием заявок на доставку грузов от внешних заказчиков открылся позавчера на сайте «дочки» «Евросети» «Евросеть-логистик», сейчас эта компания в основном развозит товары ритейлера по 3700 торговым точкам в 1300 населенных пунктах России. Но у нее уже есть соглашения с такими компаниями, как Samsung, Panasonic, «Ригла», и рядом других, рассказывает президент «Евросети» Александр Малис. По его словам, «Евросеть-логистик» может как довезти товар до склада заказчика, так и развезти его по торговым точкам.

«Ригла» считает сотрудничество с «Евросетью» эффективным: у компаний схожие схемы и сроки доставки, большой ассортимент товаров, говорит директор по логистике аптечной сети «Ригла» Юлия Симутина.

По словам Малиса, инвестиции в проект составят несколько миллионов рублей, у компании есть и склады (49 500 кв. м), и автопарк (более 200 единиц). В режиме тестирования (продлится три месяца) компания намерена предоставлять не только услуги в сегменте B2B, но и услуги В2С (например, товар, заказанный в стороннем интернет-магазине, можно будет получить в салоне связи «Евросети»). Срок доставки составит 2–15 дней, тарифы на нее будут сопоставимы с тарифами действующих на рынке экспресс-перевозчиков, говорит глава «Евросети».

Планируемую выручку от новой услуги Малис не назвал, отметив, что проект можно будет назвать успешным, если выручка от него будет не менее $60 млн в год и в ближайшие три года компания займет не менее 10% российского рынка экспресс-доставки.

Конкуренты начинание «Евросети» однозначно оценить затруднились. До сих пор «Евросеть» развозила товары по своим магазинам, а не доставляла их клиентам; это совсем другой бизнес, не факт, что он согласуется с основной деятельностью компании, говорит генеральный директор экспресс-перевозчика СПСР Владимир Солодкин. Салон связи зачастую очень мал, найти там место для хранения, выдачи и приема отправлений может быть очень сложно, добавляет он. Компания еще никак не проявила себя на этом рынке – таким комментарием ограничился представитель «Почты России». Рынок экспресс-доставки в России велик и не до конца освоен; «Евросеть-логистик» может занять на нем определенную нишу, но это потребует дополнительных инвестиций и в течение некоторого времени компании придется работать в убыток, указывает директор UPS в России и СНГ Иван Шацких.

Из ООО компания преобразуется в ОАО

Как стало известно Ъ, крупнейшая в России розничная сеть по продаже сотовых телефонов «Евросеть» начала смену формы организационно-правовой собственности: из ООО компания перерегистрируется в ОАО. Открытой компания становится в преддверии IPO, намеченного на 2008 год. Эксперты отмечают, что смена юрлица несет за собой определенные риски, от затяжных налоговых проверок до возможных требований кредиторов о досрочном погашении задолженности.

В распоряжении Ъ оказалось уведомление кредиторам «Евросети» о том, что 10 апреля 2007 года общим собранием участников ООО «Торговый дом ‘Евросеть'» принято решение о реорганизации в форме преобразования в ОАО. Вчера президент «Евросети» Элдар Разроев отказался комментировать Ъ цели, с которыми компания начала процесс реорганизации, а также сроки, в которые он должен быть выполнен.

«Евросеть» — крупнейший в России продавец мобильных телефонов, насчитывающий более 5,2 тыс. магазинов в 1200 городах России, а также в 11 странах СНГ. Оборот компании в 2006 году составил $4,6 млрд, выручка — $3 млрд, EBITDA — $116 млн, чистая прибыль — $22 млн. «Евросеть» на 100% принадлежит голландской Euroset Holding, владельцами которой являются Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев. По оценкам аналитиков, расчетная стоимость компании на сегодняшний день составляет порядка $2 млрд.

По мнению участников рынка, процесс реорганизации юридического лица для «Евросети» неизбежен, если компания намерена осуществить размещение акций на бирже. «Желание ‘Евросети’ сменить организационно-правовую форму вполне понятно и ожидаемо,— говорит гендиректор группы компаний ‘Dиксис’ Алексей Чуйкин.— При выходе на IPO необходимы максимальная прозрачность и открытость компании, которую и предполагает осуществление деятельности в форме открытого акционерного общества». Отметим, что головная структура группы компаний «Dиксис» — «Dиксис Холдинг» является открытым акционерным обществом с 2005 года.

Размещение на бирже акций «Евросети» руководство компании наметило на следующий год. В январе совладелец «Евросети» Тимур Артемьев изложил намерения компании провести IPO в 2008 году в системе РТС и, «если получится, на Лондонской фондовой бирже». По его прогнозам, размер размещаемого пакета может составить порядка 20-25%.

По мнению экспертов, фундаментальных рисков при реорганизации компании не возникнет. «Любая реорганизация влечет за собой риски технического характера, свойственные компаниям с многофилиальной структурой. Они, как правило, порождают налоговые или иные юридические претензии»,— говорит председатель совета директоров ИК «Некстер» Антон Богатов. С господином Богатовым соглашаются юристы. «ФНС часто воспринимает преобразование в ОАО как сигнал для масштабной проверки компании, поэтому, скорее всего, ‘Евросети’ не удастся избежать этой процедуры,— говорит адвокат Beiten Burkhardt Анна Афанасьева.— Такая проверка затягивается как минимум на три месяца. И велика вероятность, что у ‘Евросети’ найдут нарушения, как и у любой розничной сети. В частности, может всплыть ‘серый’ импорт мобильных телефонов». В «Евросети» к таким проверкам готовы. «Если говорить обо всей группе, то налоговые проверки проходят у нас практически ежемесячно, поэтому мы к ним успели отлично адаптироваться»,— говорит Элдар Разроев.

Реорганизация компании в ОАО также позволяет кредиторам «Евросети» потребовать досрочного погашения задолженности, отмечает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова. По оценкам Банка Москвы, по итогам 2006 года долги всей группы «Евросеть» составили $620 млн, а в 2008 году они могут вырасти до $700 млн. Но в целом сценарий, при котором весомая часть кредиторов потребует досрочных выплат, аналитики считают маловероятным. Как рассказал Ъ источник, знакомый с планами «Евросети», чтобы подстраховаться на случай активности кредиторов, сейчас компания ведет активные переговоры с одним из банков о кредите на $100 млн под залог акций «Евросети».

Краткая подборка информации о компании

«Евросеть» (ООО «ТД «Евросеть»)

Торговая сеть салонов сотовой связи

Описание (распространяется компанией)

2011.03 «Евросеть» — российская компания, основанная в 1997 году. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, портативной техникой, аксессуарами и иными товарами, а также подключение абонентов к операторам связи. В салонах компании представлены не только технические новинки рынка мобильной электроники, но и широкий выбор дополнительных услуг. Сегодня, в «Евросети» можно приобрести и оплатить авиабилеты, туристические путёвки, билеты на развлекательные и спортивные мероприятия, оплатить штраф ГИБДД, внести абонентские платежи за спутниковое телевидение, платежи по кредитам, настроить сотовый телефон и многое другое. В настоящее время сеть компании включает более 4 тыс. магазинов в России, более 270 магазинов в Украине и более 75 магазинов в Белоруссии.

2009.04 Число салонов компании в России — 4340 на 09.04.2009, из них в России — 3715. Источник

2009.02 «Евросеть» — крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам. В настоящее время сеть компании включает около 4,6 тыс. магазинов, расположенных в России, Армении, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Молдавии и Украине. По результатам 2008 года оборот компании «Евросеть» составил $5,7 млрд. Согласно отчету компании Deloitte (январь 2009 г.), в период 2002-2007 гг. «Евросеть» стала самым динамично развивающимся ритейлером в мире. Акционерами компании являются ANN (50,1%) и ОАО «Вымпелком» (49,9%).

2007.12 «Евросеть» — крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам. Источник

Оформление магазинов сети после рестайлинга марта 2011 года

Маскот компании «желтый терьер»

Логотип компании


Логотип компании после рестайлинга марта 2011 года

Логотип «Евросеть» до рестайлинга марта 2011 года

Структура собственности

«Вымпелком» (49.9%), структуры Александра Мамута (50,1%) ..2008.10-2011.07..
Согласно опционному соглашению, с осени 2011 года «Вымпелком» может приобрести еще 25% материнской компании Euroset Holding N.V. Эта возможность изучается оператором в июле 2011 года. ..2011.07..

ранее Чичваркин Евгений (50%), Артемьев Тимур (50%) ..2008.03..

2012.09.03 МегаФон получит пол Евросети. Зачем это оператору? Если верить источникам «КоммерсантЪ», где сегодня опубликована статья «МегаФон» вытянул «Евросеть», то МегаФон за US$1.25-1.35 млрд выкупает половину долей в компании «Евросеть» у Александра Мамута. Актив теперь послужит сразу двум операторам из большой тройки. Оформлено это будет, возможно, так, что часть бумаг достанется USM Advisors, входящей в усмановский холдинг USM. Билайну разрешат купить 0.1% акций, чтобы у сторон был паритет 50 х 50. В 90-е это означало, что бизнес работать не сможет, но сейчас вроде научились работать и при таких раскладах долей.

2011.12.23 M&A: «Билайн» не будет покупать дополнительную долю в компании «Евросеть» . VimpelCom Ltd. сегодня сообщает, что компания решила не пользоваться опционом на покупку дополнительной доли в 24.95% компании Eurost Holding N.V. («Евросеть»).

2008.04.14 «Ведомости» говорят о переговорах с МТС о возможной продаже пакета Тимура Артемьева дочерней компании МТС. По словам источника, близкого к «Системе», и партнера «Евросети», сделка может быть структурирована так. МТС с «финансовыми партнерами» (они не называются) создают компанию, которая выкупает контрольный пакет «Евросети»: 50% — у Артемьева (т. е. он выходит из бизнеса) и часть — у Чичваркина. У МТС в компании-покупателе не будет контрольного пакета. Источник

2008.03.04 Сообщается о подготовке к привлечению в компанию стратегического либо финансового инвестора. Источник

Подготовка к привлечению в компанию стратегического либо финансового инвестора — одна из приоритетных задач, поставленных акционерами «Евросети», рассказывал «Ведомостям» в январе президент компании Алексей Чуйкин. Стратегическим инвестором мог бы стать «любой сотовый оператор или крупноформатный ритейлер в области электроники», рассуждал он тогда, оговариваясь: продажа акций стратегу — «дело достаточно отдаленного будущего», так как «акционеры и менеджмент верят в рост бизнеса компании». 2008.04.16 Источник

Оценки стоимости компании

US$2.7-3.3 млрд — ценовой коридор, установленный организаторами IPO в апреле 2011 года (IPO не состоялось)

Осенью 2008 года основатели сети были вынуждены продать компанию за US$1,25 млрд с учетом долга US$850 млн структурам Александра Мамута.

В январе 2008 года Чуйкин предлагал оценить «Евросеть» примерно в 10 EBITDA, т.е. по итогам 2007 года в $1.2 млрд. Аналогичные оценки дает Михаил Алексеев из AC&M-Consultiing — $1.1-1.2 млрд. 2008.04.16 Источник

Оценка доли рынка компании в мобильном ритейле

19.7% по данным J&P на 30.09.2010 (лидер рынка)

Оценка доли рынка компании в продажах мобильных устройств

29.8% по данным J&P по итогам 2010 года (лидер рынка)

Система менеджмента организации (на примере ОАО «Евросеть»)

Стратегическое планирование как характерная черта современного менеджмента организации в условиях рыночной экономики. Анализ эффективности организации менеджмента в ООО «Евросеть Ритейл». Организационная структура управления, работа с персоналом.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание на курсовой проект

Система менеджмента организации (на примере ОАО «Евросеть»)

Исходные данные: Статистические данные, данные сети Интернет, учебники и учебные пособия по менеджменту, а также публикации отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме.

В данном курсовом проекте рассматриваются система менеджмента организации «Евросеть» также организационная структура управления и система работы с персоналом.

Структура данного курсового проекта выглядит следующим образом.

В первом разделе описывается характеристика организации.

Во втором разделе рассмотрена структура управления «Евросеть».

В третьем разделе говорится о том, как идет работа с персоналом.

Четвертом разделе поделилась на 3 подраздела в которых отражены модель технологии управления, критериальные показатели эффективности и развитие менеджмента в организации.

Работа выполнена печатным способом на 49 страницах с использованием 36 источников, таблиц, рисунков.

Введение

  • 1.Система менеджмента организации «Евросеть»
  • 2.Организационная структура управления «Евросеть»
  • 3.Система работы с персоналом
  • 4.Проектная часть
  • 4.1 Модель технологии управления, используемая в «Евросети»
  • 4.2 Критериальные показатели эффективности
  • 4.3 Развитие менеджмента в «Евросети»
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Экономические, политические, социальные, и прочие факторы действуют на организацию комплексно, пронизывая все элементы и связи организации и влияя на каждый из них. Основными факторами, требующими соответствующих организационных структур, является вид бизнеса, масштаб деятельности и степень «турбулентности» внешней среды. Таким образом, существует проблема проектирования организационной структуры управления и своевременных ее изменений, связанных с изменениями в компании, продиктованными внешними факторами. Рассматривая общие концепции формирования организационных структур, и в частности, концепции структурирования организации (взаимосвязь функциональной схемы и системы бизнес — процессов), следует отметить основные, это: структурно-ситуационная концепция; инновационная концепция, включая эндогенную версию инновационных изменений; концепция ресурсной зависимости; феноменологическая концепция; селекционная концепция.


    Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.


    Стержнем стратегии является комплекс мер, ориентированных на эффективную адаптацию к внешним изменениям и на использование ключевых конкурентных преимуществ (точек роста), которыми обладает предприятие.


    Компания «Евросеть» прилагает значительные усилия для достижения стратегических целей, которые подразумевают корректировку основной стратегии компании — стратегии минимальных издержек и внедрения новой стратегии — стратегии широкой дифференциации.


    Цель курсового проекта — изучение основ организации рекламной деятельности в ООО «Евросеть Ритейл».


    Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:


    1. Изучение теоретических аспектов организации рекламной деятельности торговой фирмы.


    2. Анализ деятельности в ООО «Евросеть»


    3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности в ООО «Евросеть»


    4. Анализ информационного обеспечения предмета исследования.


    Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Евросеть».


    Предметом исследования является система организации рекламной деятельности на предприятии.


    При работе над темой исследования нами в основном применялись такие методы, как анализ реферируемых литературных источников, метод наблюдения.

    менеджмент управление персонал организационный

    1. Система менеджмента организации «Евросеть»


    «Евросеть» — крупнейшая компания, работающая на рынке средств сотовой связи и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и MP-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам. Компания была основана в апреле 1997 года, тогда же был открыт первый салон сотовой связи «Евросеть» в Москве. С самого начала Компания делала ставку на розничные продажи, с каждым годом расширяя ассортимент товара. В конце 1999 года «Евросеть» проводит ряд масштабных рекламных кампаний. Бурный рост сети салонов связи «Евросеть» начался после смены стратегии развития, основным направлением которой стало резкое снижение цен на мобильные телефоны. С января по декабрь 2002 года «Евросеть» открывает более 100 салонов связи, в 2003 году — к этому числу добавилось еще 117 салонов, в 2004-м — более 800 новых салонов связи «Евросеть», а в 2005-м — 1934 новых магазина «Евросеть», в 2010 году — 2056.


    С 2001 по 2010 годы «Евросеть» заключает договора с производителями средств мобильной связи и становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, SonyEricsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными производителями телефонов и аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия поставок, «Евросеть» продолжает вести политику низких цен. 2003 год ознаменовался началом активного регионального развития. Экономические показатели компании в регионах показали максимальную эффективность этого бизнеса в городах России. Приход «национального салона связи» на региональный рынок обеспечивает не только стимулирование интереса к сотовой связи и рост абонентской базы операторов, но и появление на региональном рынке настоящей конкуренции, повышение профессионализма местных торговых сетей, а также, что немаловажно, появление новых рабочих мест. В мае 2004 года — компания «Евросеть» переходит на новый виток деятельности, запуская в продажу цифровые фотоаппараты, MP3-плейеры и DECT-телефоны. В этом же году открываются филиалы «Украина» и «Казахстан». В конце 2005 года открыт филиал «Киргизия». В мае 2006 года сразу 4 первых салона открылись в Ташкенте, Узбекистан.


    Для компании «Евросеть» главным приоритетом остается клиент. Поэтому вся политика продаж строится исключительно исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары и услуги, предоставляемые группой компаний. Группа компаний «Евросеть» насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Сегодня ни одна компания не имеет таких темпов регионального развития, как группа компаний «Евросеть». Юбилейный, тысячный салон открыт 7 декабря 2004 года в городе Грозном. В компании работает более 40 тысяч человек. Оборот компании «Евросеть» в 2005 году превысил 2,6 млрд. долларов, а в 2006 году составил 4,62 млрд. долларов. В начале деятельности компании название «Евросеть» обозначалось бордовым цветом на белом фоне. Свой нынешний вид с корпоративным желтым цветом логотип обрел в 1998 году. Бренд «Евросеть» олицетворяет национальную сеть салонов сотовой связи, охватывающую всю Россию и ряд зарубежных стран. Визитной карточкой салона является его местонахождение, ярко оформленная вывеска и витрина. Тщательно подобранный персонал олицетворяет целую философию качественного обслуживания клиентов компании. И даже форма одежды персонала — ярко желтая. Брэнд «Евросеть» стал привычным на улицах крупных городов России.


    К основным конкурентным преимуществам можно отнести следующие составляющие корпоративного имиджа компании: низкие цены на товарную продукцию; ориентированность на массовый сектор рынка; самая большая доля рынка принадлежит компании; высокий для уровень обслуживания покупателей; наличие ресурсов, в том числе и человеческих, позволяющих открывать больше 100 новых салонов в месяц; удобное географическое расположение салонов; опытный персонал; матричная система управления; креативность и нестандартность рекламных кампаний; собственный сервисный центр; единый стиль оформления салонов связи; высокий корпоративный дух; аксессуары под собственным брэндом EUROSET. Активная и успешная деятельность компании на рынке подтверждается многочисленными призами и наградами.


    Уставный капитал «Евросети» оценивают в 2,7-3,3 миллиарда долларов.


    Название организации — Евросеть.


    Производимые товар (услуга) — «Евросеть» — крупнейшая компания, работающая на рынке средств сотовой связи и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, CD и MP-3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, работа с региональными дилерами, и оказание информационных услуг клиентам.


    Форма собственности — частная компания.


    Целевое назначение хозяйственной деятельности — некоммерческая организация.


    Вид экономической деятельности — 64.20.3 Прочая деятельность в области электросвязи. Эта группировка включает: техническое обслуживание сетей электросвязи, сдачу в аренду каналов связи, контроль за системами и средствами связи, а также радиоэлектронными средствами, высокочастотными устройствами различных пользователей и производственно-технологическими сетями связи обеспечение регулирования использования радиочастот центрального и децентрального назначения и радиоэлектронных средств (высокочастотных устройств) гражданского применения.


    Форма присвоения капитала — совместно-долевое присвоение.


    к вспомогательным видам деятельности, направленным на поддержание основных видов деятельности: общее управление и инфраструктуру, разработку торговых технологий и торгового процесса; подбор, создание и управление персоналом; планирование и финансы.


    Размер крупная.


    Обособленность — обособлены подразделения: города, поселки городского типа, села.


    Наличие связи между элементами — внутренняя связь, иерархическая связь.


    Способность к саморегулированию — некоммерческое партнерство.


    Устойчивость — организация устойчива к внешним факторам, минимизирован риск.


    Организационная культура:


    Тип — корпоративный.


    Функции — маркетинг как специфическая функция; функция кадровой службы; функции стратегического планирования; организационно-распорядительные функции; функция управления ключевыми показателями; функции механизма создания организационной структуры.


    Субъективные элементы — существуют традиции, вместе отмечаются праздники, дни отдыха, проводятся корпоративные мероприятия (вечеринки, спортивные соревнования). Девиз: «Евросеть — лидер, я здесь работаю — значит, я — лучший!» В компании широко используются духовные элементы корпоративной культуры, как фирменные поздравления, письменные обращения к сотрудникам компании — информационные и поздравительные письма. Люди создают свои маленькие мирки в организациях и предприятиях, на которых они трудятся на протяжении всей своей жизнедеятельности. Это, по сути, вторая жизнь. И если в ней не будет своей особой культуры — жить и работать окажется скучновато. Исходя из того, что именно идеи движут миром, будем считать первичными именно духовные ценности. Ведь и строительство любой компании начинается не с офиса, а с мысли о ее создании, с задумки, — в общем, с идеи, с легенды. Как правило, вся идея заканчивается на воплощении непосредственно бизнес-процесса, а в «Евросети» фиксируются основные моменты, которые двигали компанию в начале ее пути. Можно сказать, что такие легенды уже стали Конституцией компании как бы ее Корпоративным кодексом, то есть основополагающим документом, прочитав который каждый сотрудник и клиент может понять, с кем он имеет дело. Так находятся единомышленники — самые верные и надежные партнеры. Очень современным элементом является фирменная эксклюзивная музыка. Корпоративная музыка имеет свойство связывать сердца людей.


    Материальные ценности компании — различные дипломы, награды, рекомендательные письма, медали, завоеванные на различных конкурсах, обязательно становятся частью легенды компании. Важно правильно подать это людям. Для этого создан специальный раздел на корпоративном сайте, который регулярно наполняется.


    Объективные элементы — материальное внешнее окружение организации: само здание, его архитектура, окраска, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, комнаты приема, оснащение рабочих мест и т.п.


    Факторы внешней и внутренней среды


    Предварительные итоги работы компании «Евросеть» показали, что в 2006 году оборот компании составил 4,62 млрд. долларов. Это на 79% больше прошлогоднего. Количество городов, в которых открыты салоны компании составляет 1221 в 10 странах СНГ среди которых: Россия, Украина, Белоруссия, Молдавия, Эстония, Латвия, Литва, Казахстан, Узбекистан, Киргизия. Для сравнения — количество городов присутствия салонов связи «Евросеть» в конце 2005 года составляло 795. Т.е. в 2006 году салоны компании открылись в 426 новых для компании городах. Общее количество торговых точек на конец 2006 года составило 5087 салонов связи. Прирост количества салонов на конец 2006 года по сравнению с количеством салонов компании на конец 2005 года составил 64%.


    На рисунке 1.1 приведена динамика роста количества салонов компании «Евросеть».

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 1.1 Динамика роста салонов «Евросеть» по годам

    Количество проданных сотовых телефонов компанией в 2006 году составило более 12,117 млн. шт. что составляет 1,23% от мировых продаж сотовых телефонов. Т.е. в салонах компании был продан каждый 80-ый сотовый телефон, проданный в мире. Количество проданных сотовых телефонов компанией в 2006 году на 33% больше прошлогодних продаж.

    На рисунке 1.2 приведена динамика роста количества розничных продаж сотовых телефонов компанией «Евросеть».

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 1.2 Динамика роста количества продаж сотовых телефонов

    На рисунке 1.3 приведена диаграмма распределение долей продаж сотовых телефонов в 2011 году по количеству по производителям

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 1.3 Доля количества продаж сотовых телефонов «Евросеть» по производителям

    На рисунке 1.4 показано сравнение распределения долей продаж сотовых телефонов в компании в марте и декабре 2011 года по производителям.

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Рисунок 1.4 Сравнение долей продаж сотовых телефонов в марте и декабре 2011 г.

    По последним двум диаграммам можно сделать следующие выводы:

    1) первые 4 месяца 2011 года компания активно продавала телефоны NOKIA, причем доля продаж этих телефонов доходила до 32%. При этом количество продаж телефонов SAMSUNG было минимальным и доля этих продаж упала до 0,7%,

    2) начиная с марта, в компании начались активные продажи телефонов SAMSUNG, доля которых в четвертом квартале превысила 25%,

    3) с августа — минимизация продаж телефонов NOKIA, причем в декабре доля продаж этих телефонов в розничной сети компании упала до 7,5%.

    Активное сотрудничество компании «Евросеть» с отечественными операторами сотовой связи позволяет проводить различные программы в рамках партнерских контрактных соглашений. Особенно тесное отношение компании сложилось с тремя крупнейшими российскими поставщиками услуг сотовой связи среди которых: Билайн, МТС, Мегафон. В таких условиях «Евросеть» стремится привлекать новых клиентов для фирм-поставщиков услуг связи: в салонах продаж можно подключиться к большинству операторов сотовой связи, приобрести карты экспресс оплаты услуг связи или совершить разовые платежи за услуги. Также в салоне связи можно приобрести карты для оплаты услуг телевидения НТВ+, иных видов электронных платежей.

    Внутренние факторы зависят от деятельности самой организации Евросеть, т.е. само предприятие их порождает:

    1 связанные с личностью руководителя способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;

    2 связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;

    3 связанные с организационно — правовой формой хозяйствования;

    4 связанные с созданием благоприятного социально — психологического климата в коллективе;

    5 связанные со спецификой производства.

    6 связанные с качеством и конкурентно способностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой.

    3 правительственные учреждения;

    5 финансовые организации;

    6 источники трудовых ресурсов.

    Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.

    Таким образом, главное, что необходимо усвоить — то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все они тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

    2. Организационная структура управления «Евросеть»


    Управлением предприятия ООО «Евросеть» филиал г. Орск занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Директор подчиняется непосредственно генеральному и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.


    «Евросеть» насчитывает 8 региональных филиалов. Филиалы занимаются реализацией продукцией фирмы на территории своих регионов. Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и менеджеры по продажам.


    Рисунок 2.1 Организационная структура ООО «Евросеть» филиал г. Орск

    1) компания с низкими издержками производства находится в наиболее выгодных условиях ведения ценовой конкуренции, защиты от войны цен, использования преимущества более низкой продажной цены в качестве орудия захвата рынка соперников, получения прибыли выше среднего уровня (благодаря более высокой рентабельности или большему объему продаж) на рынках, где преобладает ценовая конкуренция. Производитель с низкими издержками производства обладает решающим голосом при установлении уровня цен на продукцию отрасли;

    2) компания с низкими издержками производства отрасли защищена от действия сильных клиентов, поскольку покупатели едва ли способны сбить цену до уровня выживания следующих в табеле о рангах продавцов;

    3) производитель с низкими издержками производства в большей степени, чем конкуренты, защищен от действий мощных поставщиков, если высокая эффективность его собственного производства — главный источник преимущества в области издержек производства;

    4) производитель с низкими издержками производства может применить тактику снижения цены с целью усложнения процесса завоевания клиентов новыми конкурентами, ценовая мощь производителя с низкими издержками действует в качестве барьера на пути потенциальных новичков;

    5) производитель с низкими издержками производства находится в более выгодных условиях, чем конкуренты, поскольку использует низкую цену против попыток проникновения продуктов-заменителей на рынок.

    1) Открытие в области технологии может привести к снижению уровня затрат у конкурентов и, тем самым, обесценить капиталовложения фирмы в снижение издержек производства, свести на нет значение усилий по повышению эффективности производства;

    2) Конкурирующие фирмы могут относительно легко и недорого продублировать путь производителя, добивающегося снижения затрат, тем самым, делая любое преимущество в этой области недолговечным.

    3) Компания, сосредотачивающая свои усилия на снижении издержек производства, зацикливается на задаче уменьшения затрат так, что нередко не реагирует должным образом на некоторые наметившиеся существенные изменения — например, растущий покупательный спрос на дополнительные услуги и качественные параметры, едва различимые сдвиги в характере использования продукции, уменьшение чувствительности покупателей к уровню цен — и тем самым, сдает свои позиции по мере переключения покупательского спроса на другие дифференцирующие признаки.

    На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

    Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

    организационно-правовая форма предприятия;

    сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

    масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

    рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

    информационные потоки внутри и вне фирмы;

    степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

    Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

    организации с внешней средой;

    организации с людьми.

    Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

    3. Система работы с персоналом


    Для характеристики состава и структуры персонала торгового отделения составлена таблица


    Состав и структура трудовых ресурсов новотроицкого торгового салона «Евросеть» на начало 2011 года.

    Старший менеджер торгового салона — одно из самых главных звеньев компании, от которого напрямую зависят престиж, имидж и прибыль компании. Работа старшего менеджера заключается в полном контроле всей работы торговой точки, будь то работа кассира, продавца, стажера.

    Старший менеджер должен уметь отстаивать свою точку зрения и прислушиваться к мнению сотрудников, передавать знания, мотивировать на эффективную работу, уметь правильно указать на ошибки, недочеты, которые стоит изменить и главные положительные стороны в работе сотрудников.

    Он также должен уметь вежливо и грамотно общаться с клиентами, решать проблемные ситуации в пользу обеих сторон, заниматься планированием, адекватно оценивать и следить за внешним состоянием помещения торгового салона.

    Продавец-консультант является основным звеном компании, от которого зависят непосредственно продажи и степень удовлетворенности клиентов.

    Основные обязанности, возлагаемые на продавцов-консультантов следующие: по определению, продавец-консультант должен консультировать клиентов и продавать товарный продукт; большое внимание уделяется качеству обслуживания клиентов компании по сравнению с конкурентами; продавец-консультант должен самостоятельно вести отчетность и нести ответственность за свой участок торгового зала; придерживаться нормативных инструкций и правил поведения в компании, а также разделять принципы корпоративной культуры.

    Таким образом, можно сказать, что в сущности продавцы-консультанты выполняют функции менеджера низшего по сравнению со старшим уровня.

    В обязанности кассира-учетчика входит постоянный учет поступлений денежных средств, а также операционное кассовое обслуживание торгового подразделения компании.

    Охранник торгового зала следит за соблюдением общественного порядка.

    В компании действует развитая система квалификационных разрядов. Существует 3 основных разряда, которые могут присваиваться продавцу на основании итогов его аттестации — после прохождения обучения или повышения квалификации.

    С системой разрядов связано материальное поощрение работников, поэтому, у сотрудника компании имеется достаточный стимул для непрерывного обучения и самообучения, повышения своего уровня знаний и уровня ответственности.

    Состав продавцов-консультантов по квалификации представлена в таблице 3.2

    Состав продавцов-консультантов по квалификации в Орском торговом отделении «Евросеть» на начало 2011 г.