Дмитрий сапронов коммерческий директор

Дмитрий сапронов коммерческий директор

«Если бы «Пеноплэкс» не снизил бы цены, он отдал бы ТН рынок без боя. Через год у ТехноНИКОЛЬ будут другие линии и другие объемы. «

О производстве XPS

Производство XPS только выглядит простым. На самом деле получить плиту с заданными параметрами без грамотного технолога и на низкокачественном оборудовании невозможно.

О причинах ценовых войн

Одна из главных причин это то, что «Пеноплэкс» «проспал» рынок. Он слишком поздно стал его защищать. Его устраивала ситуация дефицита. «ТехноНиколь» же долго не хотел заниматься производством XPS плит. Ждал, что сможет договориться с «Пеноплэксом».

О сражениях

Не думаю, что война с «китайцами» подходящий пример. «Пеноплэкс» всегда боролся с копированием своей рекламной информации.

Плит ТехноXPS, ТехноBOX и ТехноPLIT не было. Была только реклама.

Не сказано о защитных мероприятиях, которые ранее предпринял «Пеноплэкс». Речь идет о выстраивании собственной торговой сети на базе «КонТРАСТа», открытие завода ПВХ мембран и производство собственных марок рулонки для «КонТРАСТА».

Наиболее важные моменты как раз упущены. «Пеноплэкс» не только отвечает на вызовы. Сейчас он — главный «демпингер». Его цена на объекте на 100 – 150 рубле ниже цены «ТехноНиколь».

Приводимые цены для DOW и «Промхимпласт» в районе 2500 руб. за куб.м — это разовые поставки на знаковые объекты. Средняя цена у них выше. Цена для дистрибутора у DOW сейчас 3150, у «Промхимпласт» — 3200 руб. «Пеноплэкс» и «ТехноНиколь» дают 3100 руб. за куб.м. Это цены на 35-ую марку. Можно упомянуть УРСУ. Невзирая на то, что материал поставляется из-за рубежа, она может дать на объекте 3000 руб.

О трейдерах

Неверно, ни один серьезный трейдер не отказался от своего поставщика в пользу «ТехноНиколь». Причин этого две:
Первая, — материал ТН тяжело продавать. Он не имеет спроса. Его не знают, его нет в проектах.

Вторая, — включая в свой ассортимент «Техноплекс», трейдеры невольно начинают конкурировать с торговой сетью ТН на ее поле.

Не смотря на все лучшие и лучшие условия, маржа трейдеров неуклонно снижалась…

О будущем

Сравнивая эффект экономии на масштабе и эффект от экономии на транспортных издержках, следует также упомянуть о том, что технологии без использования фреонов дают значительную экономию по себестоимости.

Вы забываете, что потребление экструзии на местах мизерное. Строят с регионах — немного, утепляют традиционными способами. Продать 2-3 тысячи м 3 , которые делает китайская линия в меленьком городке не возможно.

Об уроках

Если бы «Пеноплэкс» не снизил бы цены, он отдал бы ТН рынок без боя. Через год у ТН будут другие линии и другие объемы.

О продаже готовых производств

Сейчас есть только семь заводов, готовых к продаже. Два — у ТН. Но они интегрированы в другие производства компании. Четыре — у «Пенопэкс». Из них — один интегрирован в другое предприятие и не может быть продан. Седьмым является завод «Промхимпласт». Остальные заводы нельзя назвать работающими предприятиями. Те. всего на рынке три завода, которые реально могут быть проданы.

Дмитрий Владимирович Сапронов,

коммерческий директор компании «Промхимпласт»

«Промхимпласт» специализируется на производстве теплоизоляционного материала Primaplex.

Primaplex представляет собой экструдированный пенополистирол (XPS) в виде плит синего цвета.

Платежные терминалы NGT под надежной защитой

SafenSoft и Newest Global Technology заявили о начале партнерских взаимоотношений и планируемых совместных проектах

Москва, 14 апреля 2011 года – Компании SafenSoft и Newest Global Technology сообщают об успешном завершении тестирования решения по информационной безопасности устройств самообслуживания TPSecure на терминалах NGT. Успешно пройденное тестирование позволяет компаниям строить планы о дальнейших партнерских проектах.

Компания Newest Global Technology является одним из лидеров в разработке и производстве систем самообслуживания. Более пяти лет Newest Global Technology занимается производством банковского оборудования, платежных терминалов, информационных киосков, билетных терминалов и поставляет их по всей России, а также в страны ближнего и дальнего зарубежья.

TPSecure, решение компании SafenSoft по информационной безопасности банкоматов и терминалов самообслуживания, надежно защищает систему от всех видов вредоносного программного обеспечения, несанкционированных изменений и доступа к данным, без необходимости обновлений. Контролируя запуск и поведение всех процессов, TPSecure сохраняет целостность системы, обеспечивает защиту электронных устройств самообслуживания от несанкционированного изменения ПО и доступа к данным со стороны обслуживающего персонала или хакеров.

«Партнерские отношения SafenSoft и Newest Global Technology позволят повысить уровень защищенности терминалов оплаты, который оценят как простые пользователи, так и коммерческие организации, занимающиеся установкой терминалов. Успешное тестирование говорит о том, что теперь пользователи продуктов SafenSoft смогут внедрять терминалы NGT в свою инфраструктуру» – заявил Михаил Калиниченко, генеральный директор SafenSoft.

«Сотрудничество с компанией SafenSoft позволит Заказчикам, приобретающим у нас банковское оборудование, не только быть уверенным за сохранность важных данных, но и контролировать доступ к ПО, установленному на наших платежных терминалах, что повысит безопасность их использования» — прокомментировал Дмитрий Сапронов, коммерческий директор компании Newest Global Technology.

Компания SafenSoft — российский разработчик передовых программных решений в сфере информационной безопасности, образованная в 2006 году в Москве. Сегодня компания SafenSoft – это признанный игрок рынка компьютерной безопасности, имеющий развитую дистрибьюторскую сеть в России и 16 странах мира.

Состав Экспертного совета по развитию конкуренции в сфере строительных материалов и целлюлозно-бумажной промышленности при Федеральной антимонопольной службе:

Цариковский Андрей Юрьевич – статс-секретарь – заместитель руководителя ФАС России, Председатель Экспертного совета;

Галимханова Нелли Фидратовна – начальник Управления контроля промышленности ФАС России, заместитель Председателя Экспертного совета;

Филашина Елена Олеговна – заместитель начальника Управления контроля промышленности ФАС России;

Костин Александр Евгеньевич – начальник отдела строительных материалов и легкой промышленности Управления контроля промышленности ФАС России;

Хабарова Анастасия Валерьевна – главный специалист-эксперт отдела строительных материалов и легкой промышленности Управления контроля промышленности ФАС России, ответственный секретарь Экспертного совета;

Жиляев Константин Алексеевич — заместитель председателя технического комитета по стандартизации «Строительные материалы и изделия» Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт);

Данилов Артем Александрович — директор по продажам ООО «Атакайцемент»;

Мокрушин Анатолий Николаевич — заместитель генерального директора ПАО «Горнозаводскцемент»;

Пинчук Алексей Васильевич — заместитель директора Департамента федеральных и региональных программ ПАО «ГМК «Норильский никель»;

Савин Виорелий Петрович — директор по защите ресурсов ООО «Серебрянский цементный завод»;

Владимиров Олег Николаевич — начальник юридического отдела ООО «Серебрянский цементный завод» ;

Ионов Олег Викторович — начальник отдела сбыта ООО «Серебрянский цементный завод»;

Глуздова Марина Сергеевна — начальник управления системы менеджмента качества ООО «Серебрянский цементный завод»;

Чернецова Елена Сергеевна — финансовый контролер ЗАО «Ингеокомпром» НП «Союз производителей бетона»;

Шичанина Татьяна Николаевна — заместитель генерального директора ООО «ЭТП Стройторги» НП «Союз производителей бетона»;

Подмазова Светлана Александровна — эксперт Союза НП «Союз производителей бетона»;

Волков Максим Викторович — генеральный директор ЗАО «Пикалевская сода»;

Куприн Роман Григорьевич — заместитель директора Департамента металлургии и материалов Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (Минпромторг России);

Капелюш Евгений Владимирович — директор Коммерческого департамента ООО «БазэлЦемент»;

Усольцев Денис Викторович — начальник отдела маркетинга Коммерческого департамента ООО «БазэлЦемент»;

Бурлов Иван Юрьевич — технический директор АО «Подольск-Цемент»;

Осипов Виктор Иванович — президент Ассоциации «СтеклоСоюз» России;

Трофимов Игорь Александрович — начальник отдела анализа конкурентной среды на товарных рынках Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России);

Калаганова Ирина Александровна — заместитель начальника отдела анализа и прогнозирования развития секторов экономики Минэкономразвития России;

Николайзен Гарри Владиславович — заместитель начальника отдела анализа конкурентной среды на товарных рынках Минэкономразвития России;

Молчанова Анна Анатольевна — заместитель исполнительного директора НО «Национальный кровельный союз»;

Кутергина Татьяна Владимировна — руководитель направления по взаимодействию с органами власти НО «Национальный кровельный союз»;

Зотов Михаил Сергеевич — вице-президент по продажам АО «Национальная нерудная компания»;

Ефремов Игорь Николаевич — генеральный директор ООО «Карелприродресурс»;

Журавлев Александр Андреевич — президент Ассоциации «Недра»;

Целовальников Виталий Леонидович — член Правления Ассоциации «Недра»;

Скороход Михаил Анатольевич — президент ЗАО «Евроцемент груп»;

Сапронов Дмитрий Всеволодович — исполнительный директор НО «Союзцемент»;

Кыбчакбаева Айнура Алымбековна — генеральный директор ООО «Азия Цемент»;

Константинов Юрий Викторович — директор по централизованным закупкам «Группы ЛСР» Ассоциация «Бетон Северо-Запад»;

Шафоростова Наталья Петровна — помощник президента Ассоциации «Бетон Северо-Запад»;

Ледовских Андрей Михайлович — генеральный директор ООО «Компания «Стройком»;

Борисов Роман Николаевич — управляющий Ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Пошастенков Иван Игоревич — заместитель управляющего, Ответственный секретарь Экспертного совета Государственной Думы Российской Федерации по земельным отношениям и строительству, Ассоциация «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Попов Альберт Александрович — директор Ассоциации производителей керамических материалов;

Омарова Екатерина Викторовна — генеральный директор «Системы инновационного цементирования»;

Терюшков Игорь Иванович — генеральный директор предприятия отходоперерабатывающей индустрии Межрегиональная промышленная корпорация «ЭКОРЕЦИКЛИНГ»;

Шишкин Александр Викторович — директор по продажам и логистике ЗАО «Семекс Балтик Цемент»;

Шведков Сергей Александрович — исполнительный директор ООО «Эко Пэкэджинг Интернейшнл Компани»;

Недашковский Алексей Вячеславович — исполнительный директор Ассоциации развития экологической промышленности «Вторичные Ресурсы»;

Степанов Алексей Владимирович — директор ООО «Тиссю Эко Папир»;

Мирзин Валерий Ильдарович — генеральный директор ООО «УК Николь-Пак»;

Писоцкий Валерий Александрович — директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям АО «Соликамскбумпром»;

Зылев Дмитрий Игоревич — генеральный директор АО «Архангельский ЦБК»;

Дьяченко Алексей Викторович — директор по продажам АО «Архангельский ЦБК»;

Сафронов Анатолий Петрович — генеральный директор SFT Group;

Славуцкий Владимир Александрович — заместитель генерального директора по связям с государственными органами и общественностью АО «Группа «Илим»;

Волыхина Надежда Владимировна — руководитель отдела корпоративных отношений АО «Группа «Илим»;

Ярмилко Валерий Ильич — заместитель генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти АО «Волга»;

Демчишин Алексей Михайлович — генеральный директор ООО «Карелия Палп»;

Гурьянов Андрей Михайлович — генеральный директор СРО Ассоциация «Лига ПМ»;

Кондратьев Денис Геннадьевич — заместитель генерального директора по развитию СРО Ассоциация «Лига ПМ»;

Сергеев Алексей Анатольевич — исполнительный директор СРО Ассоциация «Лига ПМ»;

Степанов Алексей Владимирович — директор ООО «ТЭП»;

Кудинкин Павел Владимирович — заместитель директора по продажам ООО «ТД «Европейский картон»;

Косова Екатерина Андреевна — генеральный директор ООО «ЦБК «Кама»;

Алпеев Юрий Владимирович — директор Департамента стратегического совета маркетинга АО «Управляющая компания ГП «ГОТЭК»;

Зуденко Владислав Владимирович — директор НКО «Ассоциация заготовителей макулатуры»;

Шевчук Сергей Борисович — исполнительный директор НКО «Ассоциация заготовителей макулатуры»;

Платицина Галия Вячеславовна — секретарь НКО «Ассоциация заготовителей Вячеславовна макулатуры»;

Зигура Вадим Анатольевич — генеральный директор СРО Региональный Союз Переработчиков отходов Калининградской области;

Уросов Александр Вениаминович — генеральный директор ООО «ЭкоЛаб»;

Бушев Андрей Юрьевич — руководитель юридической службы по России и Юрьевич СНГ ЗАО «Интернешнл Пейпер»;

Танащук Сергей Евгеньевич — директор по связям с государственными структурами ЗАО «Интернешнл Пейпер»;

Дымкин Евгений Григорьевич — директор по финансам и стратегии ЗАО «Интернешнл Пейпер»;

Деева Лилия Васильевна — генеральный директор ОАО «Селенгинский ЦБК»;

Лахтиков Юрий Олегович — председатель правления РАО «БУМПРОМ»;

Веселов Виктор Сергеевич — вице-президент РАО «БУМПРОМ»;

Артеев Анатолий Михайлович — начальник отдела лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности Департамента химико-технологического и лесопромышленного комплекса Минпромторга России;

Широкова Ольга Анатольевна — директор некоммерческого партнерства «Содружество бумажных оптовиков»;

Шишкин Дмитрий Викторович — начальник отдела маркетинга и розничных рынков Дирекции по продажам АО «Гознак»;

Рязанов Андрей Иванович – первый заместитель начальника Управления торговых ограничений, валютного и экспортного контроля Федеральной таможенной службы;

Прокофьев Дмитрий Сергеевич – начальник отдела обеспечения контроля за безопасностью ввозимых товаров Федеральной таможенной службы.

Интервью с Сапроновым Дмитрием Владимировичем, коммерческим директором компании «Промхимпласт»

Компания «Промхимпласт» с осени этого года запустила в работу первую линию по производству экструдированного пенополистирола (XPS) под маркой Primaplex. Этот утеплитель — из числа материалов нового поколения, представленных на рынке такими фирмами, как, Dow Chemical, «Пеноплэкс», Ursa и др.

Завод в Тверской области оснащен новейшим итальянским оборудованием MONTECH eng srl. , производительной мощностью до 200 тысяч кубометров утеплителя в год.

Ожидается, что новая производственная линия позволит компании «Промхимпласт» завоевать не менее 10% рынка XPS. Как известно, в 2006-м году на рынке экструдированного пенополистирола наблюдался серьезный дефицит, что для многих компаний послужило толчком к развитию бизнеса. Увеличение числа производителей привело к снижению рыночных цен на этот вид теплоизоляции и обострению конкуренции. Об этом мы и хотели поговорить с коммерческим директором «Промхимпласт», Дмитрием Сапроновым.

Дмитрий Владимирович, ситуация на рынке изменилась, конкуренция ожесточилась, выводя новую торговую марку «Primaplex», компания «Промхимпласт» столкнется с серьезными трудностями. Почему именно сейчас, вы решили заявить о себе в сегменте, где уже давно присутствуют крупные и известные производители?

Открытие завода в Тверской области – лишь первый шаг «Промхимпласт» на рынке теплоизоляционных материалов. Мы считаем, что потенциал рынка теплоизоляции по-прежнему достаточно велик. В прошлом году на экструдированный пенополистирол наблюдался повышенный спрос, в этом – явный профицит. В отрасли имеются избыточные производственные мощности, размер которых, по нашим оценкам в два раза превышает потребности рынка. Избыток мощностей привел к снижению инвестиционной привлекательности и падению уровня цен. И все-таки, рынок стабильно растет на 30-40% в год, все больше потребителей обращают внимание на преимущества теплоизоляции из XPS, расширяется сфера применения этого материала. Вместе с тем увеличивается и конкуренция, которая неизбежно приведет к консолидации рынка, укреплению позиций сильных компаний, пошатнет положение компаний с низкотехнологичным, морально устаревшим оборудованием.

Что планирует сделать ваша компания, выводя новый продукт на уже сформировавшийся рынок?

Мы будем системно заниматься продвижением экструдированного пенополистирола, как материала в целом, так и марки Primaplex, обучая строителей правильному и разностороннему использованию этого уникального вида теплоизоляции. Мы планируем развивать рынок, пропагандировать новые области применения материала. Высокотехнологичное итальянское оборудование, позволяет изготовить материал в широком ассортименте и стабильно высокого качества, которое контролируется на всех этапах производства специалистами ОТК. Наше оборудование позволяет выпускать материал различной плотности, от 25 до 50 кг/м3. Уже сегодня нами сформирована техническая служба, которая консультирует проектные организации, помогая им включать материал в текущие и перспективные проекты, обеспечивает техническую поддержку конечных потребителей. И еще один немаловажный плюс нашего материала, выгодно отличающий его от продукции многих конкурентов – экологичность.

В чем именно заключается экологичность Primaplex и почему это так важно?

— Большинство производителей XPS используют в качестве вспенивающего газа фреоны и хладоны, при изготовлении плит Primaplex используется двуокись углерода (CO2) который, попадая в атмосферу, не «истощает» озоновый слой земли. Применение экструдированного пенополистирола в качестве утеплителя значительно снижает энергетические потери зданий, что в свою очередь, уменьшает потребление энергетических ресурсов (газа, нефти, электричества). Кроме того, само производство можно назвать экологичным, поскольку оно безотходное. К сожалению, пока в нашей стране мало кто думает об экологии, в то время как во многих других государствах, к примеру, собираются полностью отказаться от фреона для производства XPS. Подобные изменения ждут и нас, мнение мировой общественности приведет к ужесточению контроля за экологической ситуацией и в России. Мы стараемся, думать о будущем уже сейчас.

Известно, что вы полностью отказались от прямых продаж в сегменте промышленного и гражданского строительства. Каким образом будут осуществляться поставки на строительные объекты?

Поставки на строительные объекты будут осуществляться нашими торговыми партнерами. Сейчас компания строит профессиональную дистрибьюторскую сеть. Совместная работа с дистрибьюторами по продвижению нашего материала позволит в кратчайшие сроки достичь максимального охвата конечных потребителей. Мы сможем быть ближе к потребителю, лучше понимать его проблемы, быстрее реагировать на его потребности. Подрядные организации смогут непосредственно на местах оперативно получать сервисную поддержку и технические консультации. Работа с дистрибьютором поможет потребителю получать весь ассортимент необходимой ему продукции с одного склада. Отказ от прямых продаж, позволит уйти от межканальной конкуренции, т.е. дистрибьютору не придется конкурировать на объекте с самим производителем, также продающим материал. Это позволяет нашим партнерам поддерживать цены на приемлемом уровне, обеспечивая работу с ощутимой прибылью.

Дмитрий Владимирович, какими Вы видите задачи «Промхимпласт», как производителя?

Наши задачи, видятся в формировании спроса на продукцию, продвижении нового брэнда через СМИ (газеты, журналы, интернет), активном информировании целевой аудитории о достоинствах Primaplex посредством участия в профильных выставках, семинарах, конференциях, одним словом, популяризации материала. Своим торговым партнерам мы гарантируем прозрачную политику продаж, работу с продукцией, проходящей жесткий контроль качества. Мы обеспечиваем маркетинговую поддержку (рекламная продукция, образцы материала, сувенирная продукция и т.д.). Кроме этого проводим обучающие мероприятия для продавцов, в целях повышения их квалификации. Наши партнеры имеют специальные скидки на статусные объекты, качественную логистику.

Заглядывая вперед, поделитесь с нашими читателями перспективными планами на будущее.

Планы конечно же есть, но предлагаю поговорить о них и о некоторой их реализации во время нашей следующей встречи.

Благодарю вас, Дмитрий Владимирович за подробные ответы, желаю удачи и успехов Вам и вашей компании.

Материал предоставлен «Primaplex — профессиональная теплоизоляция»

Дмитрий сапронов коммерческий директор

страница не найдена

В разных частях города на месте бывших производств появляются новые деловые и жилые районы

Город восстанавливает права дольщиков, достраивая объекты, выплачивая компенсации или предоставляя компенсационное жилье

Родился в 1956 году.

В 1978 году окончил Московский институт инженеров транспорта.

В 1986 году окончил Всесоюзную академию внешней торговли.

Член Совета директоров Public Limited Liability Company Yandex N.V., Компания «Клеом Холдингс Лимитед».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1966 году.

В 1988 году окончил Московский ордена Трудового Красного знамени Институт управления имени Серго Орджоникидзе по специальности «Организация управления на транспорте».

Председатель Совета директоров АО «Морской порт Санкт-Петербург». Член Совета директоров АО «Судоходная компания «Волжское пароходство», АО «Туапсинский морской торговый порт», ПАО «Северо-Западное пароходство».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1974 году.

В 1996 году окончил Государственную академию управления (г. Москва), имеет степень кандидата наук и степень MBA Кембриджского университета.

Член Совета директоров ПАО «НЛМК», NLMK Pennsylvania LLC, NLMK Sharon Coating LLC, NLMK Indiana LLC, NLMK International B.V., АО «Инвестиционная компания «Либра Капитал», АО «Управляющая компания «Либра Капитал».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1977 году.

В 1998 году окончил Юридический колледж МГУ им. М.В.Ломоносова,

В 1999 году окончил University of Michigan Law School.

Член Совета директоров АО «Инвестиционная компания «Либра Капитал», АО «Управляющая компания «Либра Капитал», NLMK Indiana LLC, NLMK Sharon Coating LLC, NLMK Pennsylvania LLC.

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1964 году.

В 1986 году окончил Ленинградский государственный университет. В 1991 году окончил Michel Institute, в 2008 году — INSEAD.

Генеральный директор ЗАО «Zest Leaders» и ООО «Zest Team Development».

Член Совета директоров АО «СтройТрансНефтеГаз», ОАО «Банк «Санкт-Петербург».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1981 году.

В 2003 году окончил Лондонскую Школу Экономики.

В 2008 году окончил Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Директор по стратегическому планированию ООО «Аддуко менеджмент».

Член Совета директоров ООО «РУМЕДИА».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1963 году.

В 1988 году окончил London Metropolitan University по специальности «Учет и финансы» (Accounting and Finance).

Работал в ПрайсвотерхауcКуперс, занимал должности Управляющего партнера по бизнес-консультированию и члена Совета директоров в регионе Центральной и Восточной Европы.

Является генеральным директором Line Group Limited, DLT Advisers Limited.

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1966 году.

В 1990 году окончил Московский государственный университет им М.В. Ломоносова.

Генеральный директор ООО «Управление транспортными активами».

Член Совета директоров АО «Морской порт Санкт-Петербург», АО «Таганрогский морской торговый порт», АО «Туапсинский морской торговый порт», АО «Судоходная компания «Волжское пароходство», ПАО «Северо-Западное пароходство», АО «Окская судоверфь».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1953 году.

В 1980 году окончил Всесоюзный юридический заочный институт.

В 1992 году окончил Российскую академию управления.

В 2007 году получил степень МВА в Государственном университете – Высшей школе экономики.

Член Совета директоров Freight One Scandinavia Oy, АО «Морской порт Санкт-Петербург».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1978 году.

Окончил Финансовую Академию при Правительстве РФ, имеет степень MBA бизнес-школы INSEAD (Франция).

Кандидат экономических наук.

В настоящее время является первым заместителем генерального директора АО «ПГК».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1972 году.

В 1996 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В.Н. Образцова.

В 2007 году окончил Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Кандидат экономических наук.

В настоящее время является заместителем генерального директора по техническому развитию – главным инженером АО «ПГК».

Член Совета директоров АО «ВРП «Грязи», ООО «ПВРК», ООО «Инспекторский центр «Приемка вагонов и комплектующих».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родилась в 1982 году.

В 2003 году окончила Московский государственный университет им. Ломоносова.

В настоящее время является заместителем генерального директора по экономике и финансам АО «ПГК».

Член Совета директоров ООО «ЛизингТрансКом», АО «ВРП «Грязи», ООО «ПВРК», ООО «В.Ф. Танкер», АО «Туапсинский торговый морской порт».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родилась в 1950 году.

В 1972 году окончила Московский ордена трудового Красного Знамени инженерно-экономический университет им. С. Орджоникидзе.

В настоящее время является Главным бухгалтеров «ПГК».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1977 году.

В 1999 году окончил Московский государственный открытый университет.

В 2015 году окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

В настоящее время является заместителем генерального директора по коммерции АО «ПГК».

Член Совета директоров АО «Судоходная компания «Волжское пароходство»

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1981 году.

В 2003 году окончил Московский государственный университет путей сообщения.

Кандидат технических наук.

В настоящее время является заместителем генерального директора по логистике – начальником Департамента логистики и планирования АО «ПГК».

Член Совета директоров ПАО «Северо-Западное пароходство».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родилась в 1979 году

В 2001 году окончила Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова. Кандидат юридических наук.

В настоящее время является заместителем генерального директора по правовым вопросам – начальник департамента АО «ПГК».

Генеральный директор ООО «ЛизингТрансКом»

Член Совета директоров ООО «ЛизингТрансКом», ООО «ПВРК», АО «ВРП «Грязи».

Долей участия в уставном капитале АО «ПГК» не имеет.

Родился в 1977 году.

В 1999 году окончил Московский государственный открытый университет по специальности «Менеджмент». В 2015 году получил степень МВА со специализацией — «Логистика и управление цепями поставок» в Государственном университете — Высшей школе экономики.

С 2001 по 2012 год прошел путь от эксперта отдела перевозок до руководителя производственного и коммерческого блока ООО «Независимая Транспортная Компания».

С 2012 года — начальник департамента по работе с предприятиями угольной и металлургической отрасли ПГК.

В августе 2016 года назначен на пост заместителя генерального директора АО «ПГК» по коммерции.

Цемент поедет по автодорогам?

– Дмитрий Всеволодович, падение перевозок цемента по железной дороге является устойчивым трендом. Чем это обуславливается в настоящее время?

– Это можно объяснить в первую очередь увеличением доли автомобильных перевозок. В 2016–2017 гг. в отгрузках цемента с предприятий РФ доля железнодорожных отгрузок составляла 49%, доля автомобильного транспорта, соответственно, 51%. За 9 месяцев 2018 года доля отгрузок по железной дороге снизилась до 47%, автоотгрузок, соответственно, увеличилась до 53%. Тренд на увеличение автоотгрузок вызван несколькими факторами, основным из которых являются снижение потребления на рынке цемента. Во-первых, это означает, что конкуренция вне домашних регионов для производителей становится все более острой, а спрос уменьшается. Во-вторых, сказывается нехватка подвижного состава (хопперов-цементовозов), что вынуждает производителей выбирать автомобильную доставку даже для тех случаев, где она менее конкурентоспособна по отношению к железнодорожной.

– В чем основная выгода перевозки цемента автотранспортом для производителя?

– Автотранспорт дает большую оперативность и мобильность по отношению к поставкам по сети РЖД. Для закупки автомобилей не нужно иметь отдельные железнодорожные подъездные пути, автотранспорт может доставить цемент непосредственно на объект, что делает такой вид доставки универсальным. С ростом плеча доставки эффективность автодоставки начинает уступать железнодорожной доставке, делая ее на больших расстояниях неэффективной. Однако в последнее время в связи со значительным ростом стоимости аренды вагонов автомобиль начинает становиться эффективным на все более длинные плечи. Если рост ставок или тарифов продолжится, доля железнодорожного транспорта в поставках цемента может продолжить снижение.

– Какие факторы могут повлиять на увеличение производства (а значит, и перевозок) цемента в краткосрочной и среднесрочной перспективе?

– Основным фактором увеличения производства цемента является спрос со стороны строительного сектора. Инвестиции в жилье, доступный ипотечный кредит для населения, выполнение государственных программ по увеличению обеспеченности жителей РФ квадратными метрами на душу населения, повышения качества жилья, в том числе реализация таких программ, как реновация в Москве – все это может повысить спрос на цемент, а значит, и объемы его перевозки. По нашей оценке, реализация целей, поставленных президентом РФ, по вводу жилья до 120 млн кв. м в год может привести к росту потребления цемента для жилищного строительства в 1,5 раза (до 35 млн т цемента в год). А в случае распространения реновации для всех без исключения регионов объемы перевозок, в том числе по железной дороге, могут вырасти еще больше. Также свой вклад в рост потребления цемента могут внести крупные строительные проекты национального масштаба, например строительство высокоскоростной магистрали Москва – Казань.

АФК «Система» не будет создавать второй «Ленфильм» на базе кинокомплекса РВС

После ухода Дмитрия Месхиева в Смольный, место генпродюсера киностудии РВС остается вакантным — собственник, АФК «Система», пересматривает стратегию своего кинобизнеса.

По информации «ДП», ЗАО «Всемирные русские студии» (принадлежит АФК «Система») после ухода генерального продюсера и директора подразделения «РВС Санкт-Петербург» Дмитрия Месхиева на пост председателя комитета по культуре города пересматривает стратегию развития подразделения и может сделать из нее рентный бизнес.

Шаги по реорганизации студии АФК «Система» произвела сразу после перехода Дмитрия Месхиева в Смольный в декабре 2011 года. Первым попало под сокращение творческое подразделение компании. Сотрудники сценарного отдела и отдела кастинга, числившиеся в московском офисе, были уволены с формулировской «по собственному желанию». Место генерального продюсера до сих пор остается вакантным. «Функции главного продюсера в настоящий момент симметрично перераспределены в компании, поэтому в ближайшее время мы не планируем новых назначений в руководстве», — пояснил генеральный директор ЗАО «Всемирные русские студии» Юрий Сапронов.

Это наводит на мысль о том, что АФК «Система» отказалась от амбизциозных планов создания на базе кинокомплекса РВС, занимающего 11 тыс м2 на ул. Генерала Хрулева, «второго «Ленфильма» и собирается сделать акцент на внешних проектах и сдаче в аренду съемочных павильонов. Впрочем, по словам Юрия Сапронова, «говорить о какой-либо реструктуризации студийного бизнеса пока не приходится». «Есть определенные мысли и планы на этот счет, но они никак не связаны с уходом Дмитрия Месхиева из компании», — сказал он. «Некоторые подразделения были упразднены, вместо них появились новые», — пояснил он, и объяснил это «оптимизацией творческо-производственных процессов».

«Не всегда качество литературы и аудиторная направленность проектов соответствуют потребностям наших потенциальных заказчиков, — каналов-вещателей. В таком случае руководство компании вправе рассматривать вопрос о целесообразности дальнейшего сотрудничества», — объяснил продюсер производства компании Андрей Кучинский сокращение творческих подразделений.

Подразделение компании «РВС-Петербург» было открыто в 2008 году. Киностудия, которая уже обошлась АФК «Система» в $100 млн, предоставляла полный цикл услуг по производству фильмов для кинопроката и телевизионного эфира, в том числе аренду павильонов, техники, рostproduction, RR-сопровождение, творческие услуги. Главным продюсером ЗАО и генеральным директором петербургского подразделеняи стал кинорежиссер Дмитрий Месхиев, который после своего назначения заявил, что намерен «добиться максимального разнообразия» и охватить все сегменты кинопроизводства.

Сейчас проектами «РВС» заняты только два павильонных комплекса из шести. Остальным подыскивается коммерческое применение — в одном занимаются студенты СПбГУКиТ, хромакейный павильон (высокотехнологичный комплекс, позволяющий создавать виртуальные интерьеры и ландшафты) постоянно занят под съемки рекламы, один павильон предоставлен в долгосрочную аренду, по остальным ведутся переговоры.

Корректировка планов АФК «Система» может быть связана с низкими показателями, которые продемонстировали фильмы российского производства в кинопрокате за 2011 год. По данным отчетного собрания Российского союза кинематографистов, за 10 месяцев 2011 года зарубежные фильмы получили 90% кассовых сборов, и только 10% собрали отечественные фильмы. Это рекордно низкий показатель за последнее десятилетие, которое существует современная система кинопроката. Заместитель генерального директора киностудии «АМЕДИА» Вячеслав Михайлов считает, что вхождение «РВС» на рынок Петербурга было вообще экономически необоснованным. «Объяснить это можно лишь тем, что в Москве такую киностудию построить сложнее и дороже. Но львиная доля производства все равно приходится на столицу, где сосредоточены основные творческие и производственные силы.